正确的机会，是组织能用证据和信心完成的机会。
油服公司介于复杂工况、快速商务周期、专用工具与分散现场知识之间。OFMP 帮助商务与技术团队在资源承诺前就同一范围达成一致。
01决策动作
从信号到受治理的行动。
每个阶段都保留证据、范围、不确定性，以及对行动负责的人。
01
评估
正确理解机会
结构化客户范围、工况、接口、风险、证据需求与尚未解决的假设。
02
配置
组装交付系统
把工具、人员、程序、备件、供应商与区域能力连接到精确任务上下文。
03
复利
复用现场学习
将澄清、偏差、执行证据与结果沉淀为未来工作的受治理知识。
决策轨迹
让穿越不确定性的路径可见。
- 01机会
- 02范围
- 03能力
- 04资源
- 05执行
- 06学习
运营结果
当上下文随工作一起流动，会发生什么。
- 01更高的投标质量
- 02更少的范围意外
- 03更快的动员
- 04可复用的服务知识
下一步
设计服务试点