情报只有改变决策质量或时机，才具有价值。
油气团队缺的不是文档，而是连续的上下文：规格在一个系统，供应商声明在另一个系统，故障历史又在第三处。OFMP 先拼出地形，再给出路径。
01决策动作
从信号到受治理的行动。
每个阶段都保留证据、范围、不确定性，以及对行动负责的人。
01
观察
收集真正有用的信号
连接资产、设备、供应商、标准、市场与现场证据，但不混淆它们的适用范围。
02
定位
把约束说清楚
分开硬性要求与偏好，暴露冲突，让未知保持可见。
03
决策
给出下一步行动
输出可解释的排序建议，同时标明来源、置信度、依赖与人工审批点。
决策轨迹
让穿越不确定性的路径可见。
- 01需求
- 02工况边界
- 03证据
- 04风险
- 05选项
- 06行动
运营结果
当上下文随工作一起流动，会发生什么。
- 01更快的技术对齐
- 02可辩护的短名单
- 03更早发现风险
- 04更清晰的责任归属
下一步
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